
แนวคิดและที่มา
เริ่มต้นจากแนวพระราชดำริของ พระบาทสมเด็จพระบรมชนกาธิเบศร มหาภูมิพลอดุลยเดชมหาราช บรมนาถบพิตร (ในหลวงรัชกาลที่ 9) “โรงเรียนคุณธรรม” โดย “ขอให้โรงเรียนสร้างคนดีแก่บ้านเมือง” ต้นปี พ.ศ. 2555 โดยศาสตราจารย์กิตติคุณนายแพทย์เกษม วัฒนชัย ได้นำแนวพระราชดำริมาต่อยอดจัดทำโครงการ โรงเรียนคุณธรรม นำคุณธรรมเข้าไปเป็นแนวคิดหลักในการทำงานของครูและในการเรียน ของนักเรียนในโรงเรียนต้นแบบซึ่งพบว่า พฤติกรรมไม่พึงประสงค์ลดลง พฤติกรรมพึงประสงค์เพิ่มขึ้น คะแนนสอบ ONET ของนักเรียนเพิ่มขึ้น นักเรียนชั้นม.6 สามารถสอบเข้ามหาวิทยาลัยชั้นนำได้เกือบหมด ผลสำเร็จที่ได้แสดงให้เห็นว่าคุณธรรมสามารถเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมคนได้ และเปลี่ยนแปลงผลดำเนินการได้ด้วย


เประกอบกับช่วงปี 2558 โรงพยาบาลชลบุรี ภายใต้การนำของนายแพทย์อัษฎา ดียพันธ์ ผู้อำนวยการโรงพยาบาลชลบุรีขณะนั้น ได้ประกาศเป็น โรงพยาบาลคุณภาพคู่ธรรม แห่งแรกของประเทศไทย
จากแนวคิดของโรงเรียนคุณธรรมและโรงพยาบาลคุณธรรม สร้างแรงบันดาลใจให้กับผู้บริหารและบุคลากรของคณะแพทยศาสตร์ จุฬาลงกรณมหาวิทยาลัย และโรงพยาบาล จุฬาลงกรณ์ สภากาชาดไทย ในฐานะที่เป็นทั้งโรงเรียนแพทย์และโรงพยาบาล เกิดความมุ่งมั่นที่จะ ดำเนินภารกิจขององค์กรในวิถีทางของ
“โรงพยาบาลโรงเรียนแพทย์คุณธรรม”
ที่มาของอัตลักษณ์ "ซื่อสัตย์ รับผิดชอบ เอื้ออาทร"
คณะแพทยศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย และโรงพยาบาลจุฬาลงกรณ์๋ สภากาชาดไทย ได้ประกาศนโยบาย
“โรงพยาบาลโรงเรียนแพทย์คุณธรรม”
ได้ดำเนินการสำรวจ ระดมสมอง คนในองค์กร ร่วมกันสร้างบัญชีพฤติกรรม 2 บัญชี คือ
พฤติกรรมที่ไม่พึงประสงค์ และ พฤติกรรมที่พึงประสงค์
โดยใช้การส่งแบบสอบถามไปยังทุกคน ซึ่งมีจำนวนคนตอบกลับมาประมาณ 3,019 คน
นำคำตอบที่ได้ทั้งหมดมาวิเคราะห์ และ ตั้งเป็นอัตลักษณ์เชิงคุณธรรม
ซื่อสัตย์ (Honesty) รับผิดชอบ (Responsibility) เอื้ออาทร (Compassion)
กระบวนการดำเนินการในคณะ
ขั้นตอนที่ 1
ปลุกเร้าความคิดและความปรารถนา
ให้ทุกคน ทุกภาคส่วนร่วมมือร่วมใจกันเปลี่ยนแปลงให้เกิด “โรงพยาบาลโรงเรียนแพทย์คุณธรรม”
ได้เรียนเชิญ ศาสตราจารย์เกียรติคุณ นายแพทย์เกษม วัฒนชัย องคมนตรี
ปาฐกถาพิเศษ เรื่อง โรงเรียนคุณธรรม ให้แก่ คณาจารย์, บุคลากรเจ้าหน้าที่
พร้อมทั้งเพื่อสร้างแรงบันดาลใจ




ขั้นตอนที่ 2
สร้างบัญชี พฤติกรรม 2 บัญชี
โดยให้ทุกคนในองค์กรนึกย้อนกลับไป 2-3 ปี ว่ามี "พฤติกรรมไม่พึงประสงค์" ใดบ้าง โดยไม่ต้องระบุผู้กระทำ ซึ่งทุกคนจะมองเห็นข้อบกพร่องที่อยากเปลี่ยนแปลง
ให้ทุกคนในองค์กรมองไปข้างหน้า 1 ปี ว่าปรารถนาจะเห็น "พฤติกรรมที่พึงประสงค์" ใดบ้างในองค์กร บัญชีนี้จะทำให้ทุกคนเห็นความปรารถนาร่วมกันทั้งองค์กร

ขั้นตอนที่ 3
ร่วมกันระบุอัตลักษณ์เชิงคุณธรรม 3 ประการ
นำข้อมูลพฤติกรรมที่พึงประสงค์และไม่พึงประสงค์ของทุกคนในองค์กร ทั้งคณะแพทยศาสตร์ จุฬาฯ และโรงพยาบาลจุฬาลงกรณ์ (รวม 3000 กว่าคน) มารวบรวมเพื่อเป็นอัตลักษณ์ 3 หัวข้อ ดังนี้

“ซื่อสัตย์ รับผิดชอบ เอื้ออาทร”
ขั้นตอนที่ 4
แปลงอัตลักษณ์คุณธรรม 3 ประการ เป็นพฤติกรรม
โดยสมาชิกแต่ละภาคส่วนร่วมกำหนดกันเองเพื่อให้สอดคล้องกับภารกิจที่แตกต่างกันในแต่ละหน่วย ในทิศทางที่สอดคล้องกับอัตลักษณ์เชิงคุณธรรม 3 ประการ โดยผู้ดำเนินงานออกเยี่ยมสัญจรแต่ละหน่วยงาน เพื่อทำความเข้าใจร่วมกันกับบุคลากรในหน่วยงาน ถึงการเปลี่ยนแปลงอัตลักษณ์ เข้าสู่พฤติกรรมในการทำงานที่เป็นประโยชน์จริงกับหน่วยงานนั้น ๆ





ขั้นตอนที่ 5
แต่ละภาคส่วนประกาศเจตนารมณ์แล้วลงมือปฏิบัติแต่ละแนวทางจนครบปี
- ประชุมใหญ่ของหน่วยงานให้ทุกภาคส่วนขึ้นประกาศข้อตกลงภายในภาคส่วนของตน
- ลงมือปฏิบัติ อาจกำหนดตัวชี้วัดและเป้าหมาย



ขั้นตอนที่ 6
ประเมินและเริ่มวงรอบใหม่
วัดผลพฤติกรรมของคนในหน่วยงานว่ามีการเปลี่ยนแปลงหรือไม่ ในทางใด ในแต่ละปีอาจเปลี่ยนพฤติกรรมหรือตัวชี้วัดที่ต้องการปรับไปตามบริบทของหน่วยงาน เพื่อปรับปรุงให้เหมาะสมและหน่วยงานได้ประโยชน์
ตัวอย่าง
วิสัยทัศน์
คณะแพทยศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย เป็นสถาบันต้นแบบทางการแพทย์ที่มีคุณธรรมและสร้างมาตรฐานระดับนานาชาติ
(Model for Virtue and Societal Contribution)
แผนยุทธศาสตร์โรงพยาบาลโรงเรียนแพทย์คุณธรรม
เป็นสถาบันทางการแพทย์ที่มีคุณธรรม อุทิศตนเพื่อประโยชน์ของสังคมและลดความเหลื่อมล้ำของประเทศ
เป้าหมายสู่องค์กรคุณธรรมต้นแบบ
องค์กรคุณธรรมที่ดำเนินการประสบความสำเร็จ ทั้งในกระบวนการพัฒนาและการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของคน
- คนมีความสุข
- องค์กรมีคุณภาพและคุณธรรมเชิงประจักษ์
- มีองค์ความรู้สามารถถ่ายทอด และเป็นแหล่งเรียนรู้ให้กับองค์กรต่าง ๆ ได้
Strategic Goals
- บุคลากรทุกระดับ มีคุณธรรม เน้นประโยชน์ส่วนรวมและสังคม
- บุคลากรมีความสุข และมีความภาคภูมิใจในการเป็นส่วนหนึ่งของคณะ
- สร้างวัฒนธรรมองค์กรให้คุณค่ากับคนดีและการทำดี
- กระบวนการบริหารงานและดำเนินงานในคณะ มีความถูกต้อง โปร่งใส ตรวจสอบได้ และเป็นไปตามกฎหมายที่เกี่ยวข้อง

อัตลักษณ์องค์กร

ซื่อสัตย์

รับผิดชอบ

เอื้ออาทร
คนดีมีที่ยืนในสังคม
กิจกรรม เชิดชูคนดี มีคุณธรรม
กิจกรรมเชิญชวน คณาจารย์ นิสิต และบุคลากร ของคณะฯ เขียนบรรยาย "ความประทับใจ" ต่อบุคคลที่ประพฤติตนอย่างน่าชื่นชม มีความซื่อสัตย์ รับผิดชอบ หรือเอื้ออาทร และปฏิบัติตนเป็นแบบอย่างที่ดีในองค์กร

กิจกรรมพลังบวก

บทความเรื่องเล่าพลังบวก
ที่มาโครงการ "บอกเล่าเรื่องราวความดี" คณะแพทยศาสตร์ จุฬาฯ และโรงพยาบาลจุฬาลงกรณ์ สภากาชาดไทย ขอเชิญชวนบุคลากรทุกท่านร่วมแบ่งปันเรื่องราวความดี ความประทับใจ และความภาคภูมิใจในองค์กร เพื่อสร้างพลังบวกและส่งต่อแรงบันดาลใจให้แก่กัน โดยเรื่องราวที่ได้รับคัดเลือกจะถูกนำไปจัดทำเป็นคลิปวิดีโอเพื่อเผยแพร่ในวงกว้างต่อไป
อ่านบทความเครือข่ายคุณธรรม
ภาคีเครือข่าย
คณะแพทยศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย มุ่งมั่นผลิตบุคลากรทางการแพทย์อย่างมีคุณภาพไปพร้อม ๆ กับการขับเคลื่อนคุณธรรมสู่สังคม ด้วยความร่วมมือจากภาคีเครือข่าย เพื่อส่งเสริมคุณธรรม อันเป็นรากฐานสำคัญของการพัฒนาประเทศชาติอย่างยั่งยืนต่อไป




รางวัลแห่งความภาคภูมิใจ
สะท้อนการขับเคลื่อนกิจกรรมโครงการโรงพยาบาลคุณธรรม สู่สังคม อย่างยั่งยืน

โล่เชิดชูเกียรติ
โรงพยาบาลโรงเรียนแพทย์คุณธรรม
จาก
แพทยสภา

รางวัลส่วนงานส่งเสริมการดำเนินการ
ด้านความโปร่งใสและเสริมสร้างคุณธรรม
จาก จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย

Moral Awards 2022
ประเภทชุมชนและองค์กร
จาก ศูนย์คุณธรรม (องค์การมหาชน)

Moral Leader Community
For Sustainable Development Forum
2024
จาก ศูนย์คุณธรรม (องค์การมหาชน)
การคงอยู่อย่างยั่งยืน
การสร้างองค์กรคุณธรรมไม่ใช่แค่การจัดกิจกรรมเป็นครั้งคราว แต่เป็นการ
"แทรกซึมคุณธรรมเข้าไปในทุกระบบงาน"
ขององค์กรอย่างเป็นธรรมชาติและยั่งยืน
เพื่อให้คุณธรรมเป็นส่วนหนึ่งของดีเอ็นเอของบุคลากรทุกคนตั้งแต่เริ่มต้นจนถึงการปฏิบัติงานในทุกมิติ
ซึ่งจะส่งผลให้เกิดการพัฒนาองค์กรอย่างต่อเนื่อง
กระบวนการดำเนินการในคณะ
การดำเนินงานด้านการบริหารจัดการภายในคณะฯ ยึดหลักธรรมาภิบาล ความโปร่งใส และความรับผิดชอบในทุกขั้นตอน ตั้งแต่การจัดทำแผนยุทธศาสตร์ การบริหารงบประมาณอย่างโปร่งใส การจัดซื้อจัดจ้างที่ตรวจสอบได้ ไปจนถึงการประเมินผลการปฏิบัติงานที่เป็นธรรม เพื่อให้การบริหารเป็นแบบอย่างที่ดีและสร้างความเชื่อมั่นให้กับบุคลากร และมีกระบวนการสนับสนุนส่งเสริมให้เกิดโครงการใหม่ของทุกหน่วยงานที่สามารถทำให้งานทำได้ดีมีประสิทธิภาพ และโปร่งใส
Moral Credit
ส่วนกลางจะมีการกำหนดเงินงบประมาณจำนวนหนึ่ง กำหนดเป็นการปรับขึ้นเงินเดือนให้กับผู้ที่มีจิตอาสาและทุ่มเท ให้กับงานส่วนกลางในคณะ
